司声誉。

咱们不能只看眼前市场吸引力，忽视长期运营风险。”

赵长天看着两人争论，心中无奈。

但还是耐心说道：“两位，先别急。

咱们目标一致，都是为了新业务试点成功。

海琼的创新思路能给公司带来新机遇。

羽昕的稳健考虑能保障业务稳定运行。

咱们得找到两全其美的办法。”

周海琼稍微冷静了些，说道：“赵总，我明白您的意思。

但我还是希望创新服务能有足够自主性，让专业的人做专业的事。

物业管理团队可以协助，核心服务内容还是交给专业团队。

比如定制化健康管理套餐。

物业管理团队负责前期沟通和信息收集。

后续专业健康评估和方案制定由专业医疗团队来做。”

苏羽昕也缓和了语气：“赵总，我也认同创新重要性。

但物业管理优化方面，也得足够重视。

像智能环保设备租赁服务，物业管理团队不仅要负责日常管理。

还应参与服务设计和优化。

根据实际运营提合理建议，确保服务长期稳定运行。”

赵长天点头道：“你俩提议都有道理。

但现在分歧还是比较明显，得进一步探讨怎么在创新和稳定间找到最佳平衡点。

或许针对每个具体服务项目。

详细分析物业管理团队和专业服务团队的职责划分，制定明确工作流程。”

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这时，周海琼又想到个问题：“赵总，就算确定了职责划分。

实际执行中，两个团队沟通协调也可能出问题。

比如信息传递不及时、理解有偏差。

这会影响服务质量和效率。”

苏羽昕也表示认同：“没错，沟通协调是关键问题。

得建立高效沟通机制，保证两个团队能及时、准确交流信息。”

赵长天思索片刻后说：“这样吧，设立一个项目协调小组。

由两个团队的负责人和相关工作人员组成。

定期开协调会议，及时解决工作中出现的问题。

同时搭建一个信息共享平台。

方便两个团队随时交流工作进展和问题。”

周海琼和苏羽昕听了赵长天的提议，都陷入思考。

周海琼觉得这办法有可行性。

但担心协调小组和信息共享平台能否真正发挥作用。

会不会增加额外管理成本和工作负担。

苏羽昕则在考虑如何确保物业管理团队在协调中的话语权。

以及避免专业服务团队因沟通问题对物业管理团队产生不满。

尽管赵长天提出了解决办法，周海琼和苏羽昕心中担忧并未完全消除。

两人表面上都表示可以尝试。

但内心对下午即将开展的具体工作充满担忧。

她们担心下午与各自团队沟通协调职责划分和建立沟通机制时。

会遇到各种困难和阻力。

对于两个团队在实际工作中能否真正协同合作，也没有十足把握。

此时，午餐接近尾声。

三人的讨论虽有初步方向，但矛盾未得到实质性解决。

诸多细节问题有待进一步探讨。

周海琼和苏羽昕都在暗自思索——

下午该如何与团队成员沟通、推进工作。

同时担心与对方团队合作过程中可能出现的种种问题。

午餐过后，烈日高悬，炽热的阳光无情地烘烤着大地。

也透过窗户缝隙，洒落在公司的各个角落。

周海琼、